2010年12月10日晚7：00，中国农业银行大客户部总经理刘强先生，在行政楼三层会议室，就国有银行改革与上市这一话题，结合中国农业银行的实际情况，为我院师生带来了一场精彩报告。郭沛副院长主持了该讲座。
刘强介绍说，2003年10月十六届三中全会确立了国有商业银行进行股份制改造的方向，要把银行办成“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业” 。2009年1月9日，随着中国农业银行股份有限公司正式创立，历时近六年，资产总占比超过中国银行业金融机构总资产50%的国有商业银行股份制改革终于行至收官。如此大规模的商业银行股份制改革，如此长时间跨度的银行业机构改革，在中国金融史，乃至世界金融史上亦属罕见。目前，这场自2003年末启动的国有商业银行股份制改革，已给中国银行业乃至整个经济产生了深远的影响。在这场波澜壮阔的改革中，因为自身所处农村金融领域的特殊性、复杂性，农行股改在四大行中最后进行；又因为农行改革的成败直接关系到中国农村金融改革全局，也直接关系着对国有商业银行改革的最终评价，农行的股份制改革显得尤为重要。刘强接着从国有银行的重要地位、改革必要性、改革路径、改革历程、农业银行股份制改造历程、发行上市历程、IPO成功的关键因素及原因分析等方面进行讲述，最后对IPO后的国有银行发展进行了展望。
刘强还详细介绍了农行服务“三农”的相关内容。面向“三农”是农行股份制改革的基本原则之一，也是农行有别于其他银行的最大特色。农行把服务“三农” 确定为全行的重大经营战略，制定了《服务“三农”总体实施方案》，其发展战略为：确立“三农”和县域蓝海市场发展战略，努力走出一条符合农行实际的“三农”金融服务道路；其工作重点为：以惠农卡为载体，以农户小额贷款为推手，以县域规模化融资和中小企业金融为基础，服务好农业产业化、农村城镇化、农业农村基础设施、农村中小企业、农民生产生活等八大领域，实现粮棉大县、经济强县、贫困县和特殊地区县支行的差异化发展；其发展动力为：推进“一项改革、五大创新”。“一项改革”即着力推进事业部制改革，“五大创新”即着力开展微型金融技术、金融产品、服务渠道、管理制度、服务文化五大创新。
在问答互动环节中，刘强谈到多次参加面试的经验时说，银行业面试通常会考察应试者的灵活机敏程度、表达能力、学习能力、行为举止与外貌等方面进行判断。刘强还回答了其他专业问题。报告在热烈的气氛中结束。
刘强先生1993年毕业于我院（原西区）金融专业，毕业后即进入中国农业银行总行工作，目前担任中国农业银行大客户部总经理的职务。 |
