赴山东寿光社会实践小分队先后在三元朱村等几个蔬菜种植基地进行了以从寿光到北京蔬菜流通过程以及蔬菜价格形成为主题的调研活动。
小队的第一站选择了寿光市三元朱村。三元朱村是全国冬暖式蔬菜大棚的发祥地，村民们依靠不断发展的大棚技术解决了农业生产效率低的问题，实现了增收。同时三元朱村的村庄建设也达到一流水准，被确定为全国社会主义新农村典型示范村。一进入村子，队员们就被平整的街道，别致的小楼和完善的设施吸引。在负责人的带领下，队员们参观了村史馆，了解了三元朱村的致富之路，感受到了带头人对于一个村庄发展的重要性。随后队员们参观了村内的蔬菜育苗温室以及包装物流工厂，并与相关人员进行了交流，了解了三元朱村蔬菜从种植到销售的流通过程。工作人员说，三元朱村的蔬菜基本上由乐义蔬菜公司全程负责，减少了一些中间环节，在保证质量的同时也降低了成本从而增加收入。
下午，队员们前往寿光市新落成的蔬菜交易大厅进行调研。蔬菜交易大厅于2009年12月建成并投入使用，占地1200多亩，为来自全国各地的蔬菜批发商提供了良好的交易环境。蔬菜大厅内巨大的电子屏幕滚动着每日蔬菜价格，使蔬菜交易更加公平透明。按照不同的蔬菜种类，整个交易市场分成若干区域，批发商们根据各自的业务需要进入不同的大厅进行蔬菜交易，市场内秩序井然。队员们同交易市场的一位负责经理进行了交流，他向我们介绍了蔬菜交易的流程以及各个环节的成本费用，队员们认真地记录，并积极地提出问题。
在交易大厅负责经理的热心带领下，队员们来到了寿光市古城街道西红柿种植基地，走访了曹家村，对村合作社以及西红柿种植农户进行了访问。合作社是蔬菜流通环节中很重要的一个“中间人”，曹家村合作社自去年成立以来，很好地扮演了种植农户和蔬菜批发商之间的桥梁角色，农户的蔬菜有了销路，批发商的货源有了保证。在和负责人的座谈过程中，队员们了解到了蔬菜合作社的主要职能以及交易流程，并针对蔬菜交易过程中的成本收益问题进行了探讨。负责人告诉队员们，想要农民能够在价格上获得更大的利益，首先要保证蔬菜的质量，然后就要吸引更多的批发商来收购，从供求关系入手为农户争取利益。走出合作社，已经是傍晚时分，村民自发组织的小市场已经是人声鼎沸。利用这个机会，队员们对村民们进行了西红柿种植过程中的成本和收益的问卷调查。
随后的两天，队员们先后来到了古城街道的义和村，前王村和后王村，对西红柿种植农户进行了问卷调查，并与村民进行交流了解蔬菜流通过程以及一些队员们比较感兴趣的三农问题。在义和村附近，队员们走访了几家农资商店以及蔬菜包装公司，对农业生产资料的成本进行了了解。在一家蔬菜包装中转公司，队员们同主要负责人，员工以及客户进行了深入的交流，了解到了公司的主要业务以及大致的盈利形式。通过访谈，队员们对寿光到北京的蔬菜采购，包装，运输，批发等流通环节的具体运营模式以及成本费用有了一定的了解。
在实践期间，队员们通过对农户，批发商，流通公司，合作社等的问卷调查和访谈，以及自身的观察讨论，对寿光市蔬菜产业发展模式有了一定认识，并从整洁的村容中见证了新农村建设的成果。寿光市发展的蔬菜大棚技术以及建立起的完善的销售流通渠道，为种植农户提供了有力保障，打开了致富之路。
对于三天的实践经历，队员们感受颇多，无论是对蔬菜流通这一课题的进一步理解，还是对农民增收建设新农村问题的认识，或是实地调研后对所学专业知识的深入思考都让队员们收益颇多。在调研过程中得到的蔬菜种植的成本收益，蔬菜流通过程中各个环节的经营模式以及成本费用等信息将在后期对于蔬菜价格形成及波动的问题研究中起到重要的作用。
8月7日晚上，队员们踏上归途，实践活动圆满结束。 |
