稻草人社会创新奖（以下简称“稻草人奖”）由农研会老会员赵翼提议、老会员共同出资设立，旨在鼓励农研会会员在农业农村领域的社会创新和社会企业家精神。结合社会创新考虑的商业构思，创新产品或服务达到良好商业目标，符合经济发展要求及具有可持续发展性。同时具有良好社会公益性，解决或减轻任何社会问题，包括医疗保健、环境、教育、贫困、就业等，特别是解决农村发展中面临的问题。运用创意及创新方式开创商业机会，创新产品或服务达到良好商业目标，符合经济发展要求及具有可持续发展性。

稻草人奖具体实施主要类似于创业计划竞赛，但又有较大不同。我们重点关注农业农村领域的一些实际问题的解决以及改善。比赛要求参赛的农研会会员组成优势互补的比赛小组，围绕一个农业农村领域有市场前景，且有社会创新价值的技术产品或服务概念，完成一项包括包括项目目标，项目概述，项目价值，项目实施的项目书。要求根据社会经济发展需求特点开展能够产生社会或经济效益的创意、创新、创业项目。可以是满足市场或社会需求的新产品或服务、或能够增强现有产品或服务潜在附加值、增加销量或降低成本。比赛最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。

知识普及：   

       关于社会创新与社会企业

所谓“社会创新”，区别于普通的商业创新。传统意义上的商业创新只是争对如何更大限度的创造私人财富。而社会创新在于：如何将私人财富的一部分转化为公共福祉？这就必须要有一种放大机制，将这些有限的资本尽可能放大，成为巨大的公共财富。这个过程，比尔.盖茨称之为“更具创造性的资本主义”。

这里所谓“创造性”有两个要点。第一，是建立一种资源集合器和财富放大器，大大提高现有资源的产出。这其实就是创新——把资源从低产出向高产出转移。按著名经济学家熊彼特的经典定义，创新就是建立一种新的“生产函数”，一种前所未有的对生产要素或生产条件的“新组合”。资源是一个常量，当它被代入到不同的函数式时，其“得数”（即产出）也会随之不同，如果有一种新函数式的“得数”明显超过其他函数的“得数”，那它就叫做创新。

熊彼特所定义的创新都是在生产经营领域，但在非生产经营领域，也可能存在这样的函数式和新组合。这就是盖茨所说的“创造性”第二个要点：这种资源集合器和财富放大器是以公共财富而不是私人财富为指向的。这种与商业创新内核相同但指向不同的创新，就叫做“社会创新”。

“社会创新”的概念很容易让人想到了慈善，但它与慈善有着实质的差异。它与慈善的交集只是增加公共福利。社会创新是介于商业创新与慈善公益之间的一种财富生产方式，这个概念的提出，在相当程度上就是针对诸多慈善的低效益的，而改变的途径，就是将把在创造私人财富上被证明为卓有成效的方式——创新——纳入到解决社会问题和提高公共福祉上来。

我们不妨以维基百科的出现来说明社会创新的功效。给人们提供随时可以查询的权威的知识库，是编纂出版百科全书的初衷。集中知识精英，定期出版并更新这个包罗万象的知识库，的确是一种创举，其对科学和教育的意义之重大是不言而喻的。然而它的局限也是明显的。首先，它要求大量的人、财、物的投入，没有强大的经济后盾，一个商业出版机构是难以完成如此浩大的出版工程的（所以出版百科全书被视为一个国家国力强大的标志）。其次，它在内容的广度和深度上受到重大的局限，因为深度和广度和常常是矛盾的，如尼葛洛庞帝所说的，如果同时顾及二者，一本书可能会有一公里厚。所以它既要舍弃广度，又要舍弃深度。而且，一套百科全书的出版周期相当漫长（《中国大百科全书》的更新周期是15年），在知识更新如此之快的年代，一套百科全书出版之际，就是它的部分内容过时之日。另外，如此大部头的书价格昂贵，而且极不便于携带。很多需要这部书的人根本买不起它，即使买得起，也不能随时随地查阅。这就是说，大百科全书虽然满足了人们的某些需求，但对沉默的大多数来说，有大量尚未满足的需求。

社会创新是“非商业的”，但它不是“反商业的”。它将成为非营利性组织运行的灵魂，它不是非营利组织的专利，作为创造公共财富最有潜力的方式，它可以被政府、企业采用。比如，源于某些非营利性卫生组织创造的优良的医疗管理流程正在被政府纳入到公共医疗中去，产生了明显的效果。再比如，自由软件、开放源代码本来是一种社会运动，但被企业引入到商业模式中以后，在增加公共福利的同时，创造了巨大的商业价值。

企业在社会创新中，将扮演越来越重要的角色。一方面，企业可以在商业创新中植入社会担当的因素，或者把慈善的诉求植入到商业战略中，实现战略性慈善，另一方面，企业将商业活动中积累的资源、项目运作和管理能力注入到某项社会项目（不管这个项目是由自己还是由其他机构启动的）中，使该项目最终效益最大化。

熊彼特把创新作为企业家的根本特质，企业家的真正身份就是“创新者”。由社会创新这个概念可以推演出两个相关概念——社会企业家精神和社会企业。一个人，无论他是传统意义上的企业，还是政府公务员或社会工作者，只要他是以创新的方式创造性解决社会问题，它都是具有社会企业家精神。相比之下，社会企业的含意要狭窄一些。它是指以商业管理的方式，以创新性的方案解决社会问题，不以盈利为目的但始终保持正向现金流的企业。不同社会企业的股东可能是有不同身份的主体（政府、企业和非营盈利机构），但在经营目的的社会导向和经营手段的商业性上是共通的。

目前，社会创新在国外也处于探索阶段。在运作方式上，有一个相当明显的特色——强调金融资本、人力资本和社会资本的高度互联互通。按运作模式来分，社会创新有两种主要方式，一种是“树木型”，一种是“蜜蜂型”。前者有稳定的组织型态、治理结构和运营流程和活动范围，分阶段、分步骤运营各种项目，社会企业就属于这种类型。后者是没有固定的活动范围，它往来于各种资源拥有者之间，募集资源，激活资源，以项目管理（制片人模式）的方式来推动社会创新。但无论是哪一种类型，合纵连横，将人际网络化与技术网络融为一体，以创新性的运营模式促成资源的互联互通，谋求社会价值的最大化。

社会企业的社会目标包括下面几个方面：

满足社会需要

　　为家庭及小区提供个人及家居服务，以满足社会对这些服务的需求，例如陪月、陪诊、长者个人护理等。

创造就业机会

　　为竞争力稍逊的弱势群体创造就业机会。这些人士包括低学历、低技术劳工、中年妇女、残疾人士等。

促进员工发展

　　社会企业鼓励成员自力更生以及融入社会。合作社形式的社会企业更加强调集体协作及参与，对社员发挥充权的效果。

建立社会资本

　　社会企业透过组织小区网络，推动小区的共融、更新及发展。

推动可持续发展

　　例如提高环保意识、提倡可持续消费、鼓励物品循环再用等社会发展及环保目标。

　　商业企业家以经济而言意味着什么，社会企业家对社会变革就意味着什么。戴维·伯恩斯坦写道：他们是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们质疑现状、开拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。

　　刘大姐－－贵州第一家社会企业刘光芬刘大姐构建的市场生态循环和谐图：在最初构想中，公司通过免费（或收取很少费用）提供优良种子给贫困农户，鼓励他们种植辣椒，免费邀请农业专家对他们进行培训，同时跟农户签合同以约定价格进行收购，以保证他的合理利润，同时规定农户在种植辣椒的过程中不得使用有害的化肥、农药。在公司运营过程中，尽力为农民工、聋哑人、残疾人士提供岗位，为社会解决一部分特殊人群的就业问题。当企业积累了一定资金，除了可以拿出相当大一部份比例来支持公益事业，使弱势群体得到更大程度的关怀和帮助外，还可以为其他公益团队提供物资和资金支持，让更多的公益团队成长起来。

                                          社会企业创业计划书写作规范

（仅供参考）

一、        执行概要

执行概要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。执行概要是风险投资者首先看到的部分，涵盖了商业计划的要点，以求一目了然。通过执行概要，风险投资者对你和你的计划形成第一印象，并能在最短的时间内评审及做出判断。所以执行概要必须形式完美，叙述清楚流畅。我们希望参赛者选取下面几个关键词来阐述其执行概要:

    执行概要关键词:

1)     商业计划或商业概念

2)     项目的社会影响

3)     市场和大小

4)     目标客户

5)     竞争的优势

6)     进入市场的门槛

7)     预计的收支平衡年份

8)     预计的量化的社会影响

9)     三年的预计收益和净收入

10) 资金需求

二、        商业计划书

此部分为商业计划书的正文部分，在该部分中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况，诸如:竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，利润以及市场份额，然后再讨论本计划相对于市场所具有的竞争优势，要向投资者展示，市场偏爱本商业计划的原因是：本商业计划具有开拓性的商业模式，市场定位准确，盈利稳定，具有良好的现金流以及突出的社会影响力等等，商业计划书要使它的读者相信，本商业计划不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

关键词如下:

1.     商务概观

a.     公司描述和商务模型

b.     价值建议－财务方面

c.     价值建议－社会或环境方面

d.     公司发展前景

e.     目前状况:目前已有的基础性工作及所有资金来源

2.     市场机会（问题或需求）

a.     区分客户群以及定位目标市场（描述市场需求或存在的问题，同时对市场大小进行分析和预测）

b.     商业计划的定位和分析

c.     商业计划 竞争力评估（竞争力的分析以及对市场需求没有处理的原因的分析）

3.     市场需求解决方法

a.     产品或服务

b.     本商业计划将如何处理市场需求:如有需要，对实用模型或原型的描述

4.     公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

a.    营销计划 （定价和分销；广告和提升）

b.   规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）

c.    制造和操作计划 （操作周期；设备和改进）

5.     经营团队

a.     创办人和主要管理团队

b.     专业经验，教育程度

c.     顾问委员会（对项目整体生存能力的评估起关键作用）

d.     可选项：一份描述MBA学生参与水平的陈述

e.     可选项： 董事会（法定的3 名成员，通常等到第一回合融资成功才确定）

6.     财务分析

a.     概述有3年详细规划的全部财务模型，包括形式上的现金流动和预算分析以及盈利分析

b.     如有需要，做其他分析（例如收支平衡分析）

c.     讨论设想和资本需求

7.     社会／环境量化的影响分析

a.     估定项目影响力所依据的框架

b.     明确讨论你会如何解决下列问题，但是商业计划不需要超出这些考虑的方面：

a.            项目的社会价值定义

b.           列出三样最重要的社会影响力

c.            社区经济发展

d.            社区参与

e.            环境实践（Environmental practices）

f.             管理

8.     资金需求

投资说明

提供公司融资的目标和如何使用资金

特别提示：

1． 商业策划书正文字体须为华文中宋小四，1.5倍行距

2． 执行概要的篇幅不宜过长，以1~2页为适。

3． 具体文档版面格式要求：

Ø  加页眉，内容：农研会稻草人社会创新奖比赛；字号：小五号

Ø  页边距设置：上：2.5厘米  下：2.5厘米  左：3厘米  右：3厘米  装订线：0厘米

Ø  页眉：1.5厘米； 页脚：1.5厘米

Ø  纸型：A4，纵向

Ø  插入页码，  位置：页面底端；对齐方式：居中