“集权和分权在爱心社不适用，我没有权力，权力是社员的，我只是凝聚了一百多颗心，朝着一个目标而奋斗。”

——谭岳

                      一位真正的向日葵人

                                              ——记向日葵爱心社社长谭岳

    当接到采访任务时，我心中有一丝紧张：他，谭岳——校内大型社团之一的向日葵爱心社的社长，我能采访吗？但当我拨通他的号码时，还没等说话，他却挂了电话重新打过来：“你好，我是谭岳，有什么可以帮你的吗？”他的细致入微一下子让我放松了不少。而由一斑而窥全貌，对他的敬佩之情油然而生。

                             因为爱所以爱

    谭岳是广东人，北京浓厚的学习氛围让他不远千里来到这里。三年前，作为一名新生的他懵懵懂懂，记忆中一名爱心社的师姐温暖的帮助他摒除了浮躁的心绪。在她的影响下，又或者是在向日葵精神的感召下，谭岳义无反顾地加入了追日的向日葵爱心团体。

    在担任社长的两年当中，谭岳一直强调“用生命影响生命”，他爱着这个温暖的团体，并一直作为表率奉献着，本着“奉献爱心，完善自我”的原则，带领所有的向日葵人一起向前奔跑。他组织了无数大大小小的活动，例如“细胞工程”、每年的爱心社的下乡活动、校内爱心衣物收集等。为了爱心事业和社团发展，他付出了很多，不论是时间还是精力，饿了累了忍着，忙个通宵已不是什么罕事。因为，他爱这个团体。

                               社长风云

    向日葵爱心社，一个农大社员最多的社团，管理和发展好这样一个大团体谈何容易！而谭岳，有自己的办法。

    “所谓权力是社员赋予给你的。我们一个无名无利的公益社团，没有对任何一个社员处罚或命令的权力。一个理想的社团中，社长发挥的作用不应超过40％，一个社长更重要的是引导，而不是带领社团。作为社长，我的任务是协调关系，自己站的高一点看的远一点，更多地把机会分给部长和社员。只有每一个社员都很强，这个社团才会强，这个社团才会不断的有进步。”——这就是谭岳的社长感言。

    可以这么说，谭岳是个领导型人才。他作为一名社长，真正领悟到“做正确的事，正确地做事”的内涵。在爱心社中很多由部长主持的会议，他都会参加，不过只是旁听。他说那是他的位置。

    探究他成为社长的原因，是能力以及热情。是他发起了爱心风暴，一年中组织了三十多项爱心活动，例如“细胞工程”中规范学校各种爱心提示语言等七项活动在一个星期内开展，井然有序，虽不是轰轰烈烈，但也可以说影响极大。很多人赞扬说从来没有一个社团可以如此高频的举办活动。也许也会有人很不屑，但要知道这一切都是在靠带领众人卖积攒的矿泉水瓶以及废纸找钱的情况下举办的，而又因为如此，整个社团形成了节俭的风气。这样节约下来的钱，社团评比获奖的钱，就构成了社团运作的开支来源，这样一路走来的爱心社，几乎从未要求学校拨款，因为他们深知学校也很困难。面对这样一个团队，这样一个社长，除了敬佩，你还能说什么呢？

                            团队精神

    谭岳注重“内”，以发展社团为目标，先解决内部问题，因为只有和谐的团队才有战斗力。“一个人的能力是有限的。”采访中这句话被谭岳说了很多次。只有依靠大家去发现、去解决问题，这个社团才能保持活力。在社团中，他多次提出将“社长”、“部长”一类的称呼改为“负责人”，从而营造出一种平等关系，以强化团队精神。

    谈及所得，他说：“进不进社团的人完全是两个层次。”社团作为我们的第二课堂，给我们提供了大把的实践机会，而这样的实践经验，将会成为我们今后生活道路上一块重要的垫脚石。

    向日葵爱心社之所以取名为向日葵，大概是因为希望每一个社员，都围绕自己心中的那一点善意，那一点热情转动，以求为社会奉献一点自己微薄的力量，同时也让自己的人生更为充实。而谭岳，从这个意义上来讲，是我所见到的，真正的向日葵人。